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设备全生命周期管理—精益最前沿

起源:http://1thatgives.com/发表时间:2017-04-21

一¶••⊿设备全寿命周期管理

设备的全寿命周期管理包含三个阶段••。

1.前期管理

设备的前期管理包含方案决策¶••⊿打算¶••⊿调研¶••⊿设计¶••⊿制作¶••⊿购置,直至安装调试¶••⊿试运转的全部过程••。

工业企业在市场经济条件下,必定要参与国内外市场竞争,工厂企业的产品适销对路,品种齐全,质优价廉才干占领市场••。同时产品在生产过程中要符合国家的安全¶••⊿环保¶••⊿节能请求••。企业在建厂方案和购置设备,或进行设备更新改革,或扩大工厂生产规模增长设备时,在断定产品和发展方向之后,购置设备成为要害环节••。有的企业通过市场调研¶••⊿考核,决策正确,投资回收快,产品先进质量好,做到了安全¶••⊿环保¶••⊿节能及绿色生产,企业效益快速上升••。前期的设备购置不可能只由设备动力部门来决策,需要企业最高领导层的决策,决策正确起源于调研¶••⊿考核¶••⊿科学分析,涉及方案发展¶••⊿打算¶••⊿生产¶••⊿技巧进步¶••⊿设计等部门••。经济分析¶••⊿寿命周期费用分析以财务¶••⊿设备部门为主;设备的先进实用性¶••⊿可靠性¶••⊿可维修性分析以设备生产部门为主;设备的安全¶••⊿环保¶••⊿节能性分析等以相干处室和设备生产部门为主••。所以设备全寿命周期管理,特别是前期管理,必须是由厂长负责的全厂各职能部门各负其责的全系统管理••。

2.运行维修管理

包含防止设备性能劣化而进行的日常掩护保养¶••⊿检查¶••⊿监测¶••⊿诊断以及修理¶••⊿更新等管理,其目标是保证设备在运行过程中经常处于良好技巧状态,并有效地降低维修费用••。

在此阶段,除专业管理之外还需要全企业各部门配合:

(1)设备操作人员上岗前的培训,维修保养工的技巧进步和新技巧培训,以及引进国外设备时的出国培训等,常常由教导¶••⊿劳动¶••⊿外事及生产车间等部门主办或参与••。

(2)5S运动是设备现场管理的基础工作••。收拾¶••⊿整理¶••⊿清扫¶••⊿干净¶••⊿素质其具体内容的落实,有利于进步产品德量,进步工效,安全生产,节能和环保••。这项工作需要以企业管理部门为主,卫生¶••⊿安全¶••⊿环保¶••⊿设备等部门及生产车间共同努力才干做好••。

(3)设备全寿命周期管理中,所提倡的合理化建议及相应的勉励机制,不仅设备管理工作需要,生产¶••⊿质量¶••⊿安全¶••⊿节能¶••⊿环保等各项工作都需要••。有些合理化建议既涉及改良设备,进步质量¶••⊿工效,又涉及生产¶••⊿质量¶••⊿安全等,须由生产车间¶••⊿设备¶••⊿安全¶••⊿质量¶••⊿环保¶••⊿技巧¶••⊿工艺等相干部门共同努力,长期保持,不断创新,才干施展合理化建议的宏大作用••。

(4)对设备管理规章制度¶••⊿安全操作规程¶••⊿润滑加油¶••⊿安全警示等开展目视化管理,采用挂牌¶••⊿公示¶••⊿图表等增进文明生产和安全生产,具有其他方法不可替代的作用,它以生产车间为主,由多部门配合开展••。

(5)设备的评比检查和考核,是增进设备管理的有效手段之一,其由主管设备的厂长负责,综合设备动力¶••⊿生产质量¶••⊿安全环保¶••⊿节能成本等各部门意见,对设备管理部门和人员进行奖惩••。

在设备运行和维修过程中,可采用现代化企业管理思想和方法,如行动科学¶••⊿系统工程¶••⊿价值工程¶••⊿定置管理¶••⊿信息管理与分析¶••⊿应用和维修成本统计与分析¶••⊿ABC分析¶••⊿PDCA方法¶••⊿网络技巧¶••⊿虚拟技巧¶••⊿可靠性维修等••。

3.报废及更新改革

设备的报废处理,工业企业中一般以设备动力部门为主,作为专业管理内容而开展工作••。大型设备报废,需通过生产¶••⊿技巧¶••⊿财务及总工程师和主管厂长批准并报上级主管部门审查••。

设备更新改革工作在工业企业或以技巧进步部门,或以设备动力部门为主进行••。企业将大批资金投入设备更新改革,寻求的是扩大规模,进步质量,产生更大经济效益••。所以,同样需要以厂长为主,开展调研考核,懂得设备的先进实用性¶••⊿可靠性¶••⊿可维修性¶••⊿经济性¶••⊿安全与环保¶••⊿节能等性能••。

设备的全寿命周期管理不仅体现在设备一生管理的三个阶段,还体现在它是企业现代管理中一个不可分割的重要组成部分,因为在很大程度上,企业设备(设备)决定着企业的生存和发展••。因此企业领导在企业现代化管理中不可疏忽设备管理工作,并使全寿命周期管理与专业管理相联合••。

二¶••⊿设备专业管理

在科学技巧突飞猛进的今天,对于科技含量越来越高的设备,必须进行设备的专业管理••。设备的专业管理内容可参见《设备工程实用手册》及其他专著••。笔者在此重点介绍以下技巧,以引起设备管理人员对新技巧利用的器重••。

1.盘算机赞助设备管理

现在市场上,设备管理软件分高中低三档••。软件价格在万元之下为低档软件,一般具有资产管理(台账)¶••⊿备件管理¶••⊿维修工时和成本管理功效;中档管理软件增长信息综合分析和报警功效;高级管理软件采用智能¶••⊿遥控技巧,具有诊断专家系统等,对资产¶••⊿故障¶••⊿润滑¶••⊿诊断¶••⊿备件¶••⊿维修工时¶••⊿成本等信息能资源共享,进行综合分析(输入数据必须正确)并预报••。此类软件是设备管理的有力助手,但价格高达几十万元,企业可根据实际情况选择管理软件••。盘算机赞助设备管理请求将相干信息按时按规定记载(必须真实)并输入盘算机,这样也增进了设备管理的规范化和科学化••。例如将故障类型¶••⊿产生原因¶••⊿停台天数¶••⊿维修工时¶••⊿成本等有关数据及时输入盘算机,并对信息进行分析处理,管理部门利用分析成果采用针对性措施,故障率可大幅降落,效益明显,很多企业实践已证明盘算机赞助管理的效果••。

2.维修技巧

喷涂¶••⊿冷焊和表面工程技巧的推广和利用使一些大型轴类零件¶••⊿箱体¶••⊿床身类零件可不再报废,修复后有较好效果,节俭了修理成本••。由于数控技巧复杂,请求维修人员控制基础理论及知识,企业要造就数控维修专业人员队伍,并不断进步人员素质••。同时社会专业化数控设备修理企业也在不断出身¶••⊿成长¶••⊿发展,参与竞争,企业设备外协维修也将成为一种趋势,维修将走市场化¶••⊿专业化协作的道路••。由于企业进口设备增多,有些设备生产厂不供给修理要害技巧材料¶••⊿备件材料,造成保修期之后,企业长期维修艰苦••。这些都成为新形势下设备专业管理人员需要研究的课题••。

3.润滑技巧

大多数先进企业对润滑工作十分器重,利用油液监测诊断技巧,配备相应的油液监测仪器仪表,不断懂得市场上油品的发展情况¶••⊿油品添加剂的实际利用效果,在选择油品¶••⊿油液干净¶••⊿监测诊断上,投入足够的人力¶••⊿物力¶••⊿财力,取得了明显成效••。使润滑新技巧及新油品施展了减少故障¶••⊿减少维修量¶••⊿节俭油料¶••⊿降低油耗和节俭维修费用等作用,增长企业效益十分明显,有的达数千万元••。因此在设备专业管理中,要加强润滑管理,利用新油品¶••⊿添加剂及滤油设备,滤芯定期检测换新,加强油液干净工作,从运输到入库,从加油到油箱过滤干净,层层严格把关,通过油液分析,变定期换油为按质换油,造就人才,组建润滑技巧队伍••。

4.诊断技巧

随着高技巧¶••⊿高性能设备增多,设备诊断和监测技巧越来越显重要••。高科技成套设备,主动化程度高¶••⊿效率高¶••⊿价值高,再用原始的设备诊断方法(听¶••⊿闻¶••⊿看¶••⊿摸),显然已不适应••。设备监诊断技巧已从简易诊断发展到大型设备¶••⊿主动化设备的综合诊断••。近年又将基于虚拟技巧¶••⊿遥控技巧¶••⊿智能专家系统等新技巧用于设备诊断••。据设备诊断专家报告,在监测诊断的数据采集¶••⊿信号传递基础过关的前提下,现在重要是分析技巧还需要持续攻关,尽管有了智能专家系统,但还待进一步改良••。在流程工业企业,一般在其设备管理组织系统中,已增设了设备监测诊断技巧研究室,配备了设备诊断专业技巧人员,对主动化¶••⊿高精大稀及贵重设备开展了重点或普及的设备工况监测与诊断,有的已取得明显的成果和经济效益••。由于采用了设备监测和诊断技木,有效地防止了突发事故,避免造成全线停产的严重丧失及抢修设备的丧失,并防止了机毁人亡和爆炸¶••⊿火灾等恶性¶••⊿重大事故产生,保证了安全生产••。因此在设备专业管理中,应器重设备诊断工作••。

设备的专业管理(资产管理),规范性¶••⊿技巧性很强,它是增进企业生产发展和进步效益的重要管理工作之一••。

三¶••⊿结语

企业的设备管理工作提倡以厂长为主,全厂各部门共同努力和协助的设备全寿命周期管理••。设备日常的专业管理可以依附设备动力部门去做,但作为企业重大决策,如购置什么设备,更新改革哪些设备,投入多大资金;设备管理中,如何培训和提拔人才;怎样勉励职工学习和利用现代管理方法和高新技巧等,厂长必需要通过调研考核做出正确决策••。

设备全寿命周期管理请求企业全部发动,努力做好设备一生管理••。笔者认为,必须提倡以厂长为主的设备全寿命周期管理,以引起企业厂长对设备工作的器重和关心,并列入厂长的议事日程和任期责任目标中的相干内容••。

加强设备专业管理,重点是增长管理与维修的高新技巧含量••。利用盘算机赞助设备管理;利用维修新技巧¶••⊿数控技巧¶••⊿润滑新技巧¶••⊿诊断新技巧;设立相应机构,造就相干专业人才;建立勉励机制,管好¶••⊿用好¶••⊿修好设备••。在市场经济新形势下,还应突出抓设备的经济管理,降低设备耗电耗水耗油费用¶••⊿维修费用¶••⊿备件费用,朝着设备寿命周期费用总和最低的目标努力,为企业多创效益,使设备管理部门少花钱¶••⊿多创效••。

设备专业管理部门不可能统管设备一生(全寿命周期),应突出以厂长为主的设备全寿命周期管理;设备管理部门一要做好本职工作(设备各项专业管理),二要在全寿命周期管理中当好厂长决策顾问,并做好具体工作,团结全厂职能部门和全厂职工共同努力,搞好设备全寿命周期的管理••。

 

  

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